川普對失敗的否認

(SeaPRwire) –   唐納德·川普總統不計代價、不顧理性地否認失敗。 

就在上週，紐約時報 報導川普已放棄向哈佛大學（Harvard University）索要2億美元的要求。當川普在持續談判中顯然佔下風時，他再次發起攻擊，在Truth Social上發文要求哈佛支付10億美元，同時聲稱他「未來不想再與哈佛有任何瓜葛」。

沒有人應該感到驚訝，因為這種轉變反映了川普最根本的衝動之一：透過先發制人的拒絕藝術來否認失敗。換句話說，「你不能拒絕我；是我拒絕你。」或者，「你不能和我分手；是我要和你分手。」

在我們的書《》中，我們揭示了定義川普戰略手冊的十大權力支柱。透過揭露這些可預測的模式，我們展示了他如何運用最喜歡的領導工具。先發制人地否認失敗就是其中之一。 

川普無法容忍 的現實。在他看來，他必須永遠是那個拒絕別人的人。這種先發制人地拒絕那些正在拒絕他的人的衝動，是川普職業生涯中最一貫的主線之一。模式很簡單：當有人表現出猶豫、批評或即將離開時，川普會聲稱結果是他自己的決定——而且經常會加上侮辱性言論，將對方重新塑造成一開始就不值得他關注的人。

因此，當哈佛表示不願接受川普提出的較低成本協議時，川普試圖逆轉這種拒絕的態度是完全可以預料的。川普試圖將這一煎熬描繪成是他拒絕哈佛，而非相反。 

這一事件幾乎與川普過去多次將分手描繪成自己選擇的情況如出一轍。例如，當金州勇士隊（Golden State Warriors）在2017年贏得NBA總冠軍並 拒絕參加白宮活動時，川普事後聲稱他已取消邀請該隊。「他在我們能和他分手之前就要和我們分手了，」勇士隊教練史蒂夫·科爾（Steve Kerr）說。

同樣，在2017年，當美國最大企業的CEO們 為抗議川普在夏洛茨維爾「團結右翼」集會中對白人民族主義者與反對抗議者之間的道德 而退出川普的商業諮詢委員會時，川普同樣試圖將委員會的徹底崩潰描繪成他的決定，聲稱他 解散了它們。  

而今年早些時候，當埃克森美孚（Exxon）CEO在白宮石油公司CEO峰會上公開表示對投資委內瑞拉不感興趣時，川普立即試圖重新詮釋事情。「我可能傾向於排除埃克森美孚。我不喜歡他們的回應，」川普 說。「他們太賣弄聰明了。」 

當涉及到試圖離開川普職位的員工和下屬時，這種先發制人的拒絕現象更為明顯和誇張。2025年初，代理社會保障局（Social Security Administration）局長米歇爾·金（Michelle King）在拒絕DOGE獲取敏感政府記錄的請求後 離職，川普再次試圖扭曲事實。當被問及金的離職時，川普表示：「你知道，當你解雇某人時，他們總是會辭職，然後說『我們辭職了』。但當你有那樣的數字時，我認為實際上是[你]被解雇了。」儘管金顯然是抗議性辭職，並在該機構工作了30年，川普仍堅持將她的離開描述為被解雇。 

同樣，在2018年，國防部長吉姆·馬蒂斯（Jim Mattis）提交了一封 批評川普從敘利亞撤軍的信。川普 宣佈在馬蒂斯計劃離職前兩個月將其解僱，批評他的表現並說他已解雇了他。他自己的 對川普的事實陳述提出質疑，但在川普強迫將每一次拒絕重新塑造成自己選擇的過程中，事實變得無關緊要。 

然後是也許是川普最惡劣的否認——他在2020年大選中的失利。這種否認仍在繼續，FBI最近 在喬治亞州 官方選票。但這早在他輸掉大選之前就開始了。2020年8月，川普 說：「我們會輸掉這場選舉的唯一原因是選舉被操縱。」 

透過這種方式，川普將「輸不起的人」這一評斷帶到了一個怪誕但可預測的層面。在川普的世界裡，他從未被拒絕——他永遠是拒絕別人的人，從未被拒絕過。 

「正面我贏，反面你輸」是調皮孩子們的常見口頭禪。這也是美國總統顯而易見的哲學。